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Qué estamos haciendo... Año 2012

1º  DIFERENCIACIÓN EN ESCALAS DE CRUCEROS Y PUERTO BASE.

Trazar dos estrategias paralelas:

1. Para las breves visitas de los cruceristas durante su escala.
2. Potenciar Vigo Puerto Base, asegurando la estancia y entretenimiento de los pasajeros antes de embarcar.

2º  ESCALAS DE CRUCEROS EN EL PUERTO DE VIGO.

Tomando como media una escala de 6/8 horas en el Puerto de Vigo, las posibilidades de realizar grandes recorridos por Galicia se reducen notablemente y las excursiones que se venden a bordo en su 95% son: Santiago de Compostela, Baiona y Valença de Miño.

Nosotros proponemos elaborar un folleto de excursiones de corto alcance para ofrecer a los cruceristas en el propio barco. Sabemos que las compañías a bordo venden excursiones y ganan con ellas, queremos que sigan ganando y que sigan ofreciéndolas a bordo pero que tengan otras alternativas.

1. Excursión de la Batalla Naval 1702 y San Simón.
2. Excursión guiada por Cies.
3. Excursión por el casco vello con la representación de la reconquista.
4. Excursión dramatizada que comienza con un personaje que representa a un guía convencional, que introducirá al publico en aspectos geográficos, industriales, comerciales y culturales de la ciudad de Vigo, con la participación de ilustres escritores como, Martín Codax, Álvaro Cunqueiro, Rosalía de Castro, etc..
   Y que en estas dos visitas c y d, los turistas puedan probar nuestra gastronomía y puedan comprar nuestros productos, potenciando de esta manera el Casco Vello a través de su comercio y hostelería.
5. Excursión en el bus Turístico.
6. Paseos en Avioneta por la Ria de Vigo y por las Rías Baixas.
7.  Campeonatos de Golf en Domaio ó Peinador.

Antes de concluir estas visitas se guiara a los cruceristas por las distintas zonas del puerto, que deberán tener una identidad corporativa común para ofrecer los principales productos gastronomitos gallegos con denominación de origen. Ya como colofón, las zonas de restauración deberán estar preparadas para la degustación de platos típicos gallegos inmersos en un ambiente que invite a renunciar al almuerzo en el barco.

 

 

3º  TURISTAS QUE EMBARCAN EN VIGO COMO PUERTO BASE.

     Hemos pensado justificar más allá de los propios atractivos del crucero en sí, la necesidad de pasar entre 24 y 48 horas en Vigo y su área de influencia. Con tal motivo cerraremos paquetes de cruceros incluyendo o ofertando a un precio módico, una o dos noches de hotel en Vigo, que el cliente podrá distribuir a su antojo: antes de zarpar, a la vuelta del crucero o incluso combinar una noche previo y otra posterior. De éste modo, aseguramos que la ciudad no se limite a ser un simple emplazamiento de checking y colaborar para un mayor relax y disfrute de la estancia y del viaje. Para completar les ofreceremos buenas tarifas de parking para aquellos que lo precisen. 

 

4º  EXCURSIONES PARA CRUCERISTAS CON ESTANCIA.

     Al disponer de al menos 1 ó 2 noches en Vigo, y dando por sentado que la gran mayoría son amantes del mar, las excursiones deberán abundar en este concepto. La Ría de Vigo y las Islas Cies, paseos en avioneta,  deberán ser los auténticos protagonistas. Para ello proponemos excursiones específicas como:

1. La Batalla Naval 1702 y San Simón que por sus particulares características permite innumerables opciones en el campo de la gastronomía popular gallega y donde los visitantes podrán vivir una autentica romería degustando nuestros productos más tradicionales en un ambiente absolutamente bucólico.
2. Visita de las Islas Cies Guiada.
3.  Paseos en avioneta por la Ría de Vigo y Rías Baixas.

Ofertando también:

1. Bus Turístico.
2. Excursión por el casco vello con la representación de la reconquista.
3. Excursión dramatizada que comienza con un personaje que representa a un guía convencional, que introducirá al publico en aspectos geográficos, industriales, comerciales y culturales de la ciudad de Vigo, con la participación de ilustres escritores como, Martín Codax, Álvaro Cunqueiro, Rosalía de Castro, etc..
   Y que en estas dos visitas c y d, los turistas puedan probar nuestra gastronomía y puedan comprar nuestros productos, potenciando de esta manera el Casco Vello a través de su comercio y hostelería.
4. Campeonatos de Golf en Domaio ó Peinador

 

5º VALORES AÑADIDOS A LAS EXCURSIONES.

Dotar de novedades y alicientes todas estas excursiones con el fin de que sean un reclamo inigualable. La Ría, Las Cies, el Casco Vello, las Playas, el mercado da Pedra, etc, con elementos que los aglutinen como un destino común en base al mar, la gastronomía, la tradición, con símbolos de identidad que refuercen su imagen como marca Vigo.

 

6º OFRECIMIENTO DE PRODUCTOS PARA EL CONSUMO A BORDO DE CRUCEROS.

En la campaña del 2010 gran parte del suministro de abastecimiento del barco subió en Vigo ya que se consumieron entre otros: 8.250 Kg de carne de ternera, 12.100 Kg de carne de pollo, 15.400 Kg de frutos del mar y pescados, 9.020Kg de queso, 141.240 huevos, 107.866kg de fruta surtida, 84.700  kg de verduras y patatas, 7.040 litros de helado, 14.300 litros de Leche, bebidas, etc..

Somos una comunidad que tiene de todo, ¿por qué no intentar vender nuestro producto a los barcos que vienen aquí? Me refiero al pescado tanto fresco como congelado, nuestras patatas, legumbres, leche, huevos, etc..

 

 

7º PROMOCION ESPECIFICA PARA TURISMO DE CRUCEROS.

Aunque a través de diferentes organismos se realiza una encomiable labor de promoción de todos los destinos turísticos, creemos que existen otras formulas de apoyo que pueden sumarse a las ya en marcha. Tras la experiencia de 2010 en Vigo como Puerto Base por primera vez, nuestros datos nos invitan a buscar más clientes en toda la zona noroeste de la península. Creemos que nuestro potencial se encuentra principalmente en: Lugo, Ourense, Santiago, Madrid, Valladolid, León, Oviedo, Salamanca, Zamora, Cáceres, Gijón, Toledo, Santander, Oporto y Braga.

Consideramos que una estrategia infalible, es la de convocar en estas plazas a las fuerzas vivas de cada localidad: Instituciones, centros sociales y culturales, asociaciones deportivas, empresariales, vecinales… Esta fórmula de gran presentación supone un importante estimulo, con el aliciente de sorteo entre asistentes de los paquetes ofertados y la conversión de los propios asistentes en prescriptotes de producto.

 

8º COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE LAS ACCIONES.

Al margen de acciones comunes de venta turística de Vigo, el caso que nos ocupa tiene un importante componente de novedad, por ello también deberá contar con elementos diferenciadores que ayuden a no saturar de información global en los medios convencionales. Nosotros proponemos un seguimiento exhaustivo de la información promocional generada en las diferentes plazas.

Por un lado, el principal, llegar al gran público vía televisiones, radios, prensa pero con control absoluto de los contenidos. Es decir. Realizar con medios propios la producción de la información para posteriormente servirla a los diferentes medios de comunicación que no puedan cubrir los eventos. Una vez cubierta esta necesidad inmediata, distribuir dichos contenidos a través de las redes sociales y canales youtube, complementándolo con acciones y aplicaciones que nos hagan llegar a un publico potencial lo mas amplio posible. En lo que se refiere a la comunicación interna. Esta supervisión ayudara a controlar el seguimiento real de las acciones, así como colaborar para documentar las diferentes acciones de carácter político y de gestión de los organismos involucrados, es decir: Promoción externa e información interna de gestión a nivel local.

 

9º ACCIONES CONJUNTAS Y ACCIONES INDEPENDIENTES.

as distintas iniciativas llevadas a cabo para promocionar nuestra Ciudad como destino turístico fuera de nuestras fronteras, suelen ser, por razones obvias de presupuesto, acciones globales con excesiva información simultanea: ferias, congresos, actividades varias que sugieren elegir entre el turismo rural y urbano, de interior o de costa, monumental o paisajístico, relax ó gastronomía. Mucha información. Para nuestro caso, consideramos que paralelamente a la participación conjunta en todas estas acciones, debemos contar con promoción exclusiva, para centrar la atención y no dispersarla con demasiados conceptos.

 

10º COORDINACION Y SEGUIMIENTO.

Tras apuntar las diferencias de Vigo como destino global. Marcar diferentes parámetros entre visitas y estancias, y plasmar ideas concretas pendientes de su puesta en valor a efectos presupuestarios, el siguiente paso seria el de una coordinación total entre todas las partes implicadas.

Buscar el beneficio común desde las propuestas independientes, y optimizar recursos y esfuerzos al máximo.

 

11º CONCLUSIÓN.

Desde Embárcate con Vigo, pondremos toda nuestra experiencia e iniciativa al servicio del bien común que es Vigo y trataremos de consolidar todas las propuestas para evitar planteamientos efímeros. Lo decimos desde el convencimiento, y vuelvo a repetir, la experiencia, la cual nos lleva a pensar que valorando todos los puntos aquí expuestos, controlando toda la trazabilidad del producto “ Cruceros y Excursiones “ y el imprescindible apoyo institucional, llevaremos a buen puerto tanto este como otros muchos proyectos que puedan surgir.